Depuis plusieurs années, nous avons fait preuve de lucidité. Nous avons perçu que la succession à la gouvernance du Président Patrice Talon ne serait pas un simple passage de témoin, mais un véritable défi des titans, un moment d’ancrage historique pour notre nation.
Pour nous positionner à la hauteur de ce défi, nous avons engagé une dynamique rigoureuse : cerner les fondements de notre espérance, comprendre les ressorts profonds du relai, et formuler une réponse à la mesure des enjeux. Cette démarche nous a conduit à une vision claire et audacieuse : faire du Bénin un pays Lucide, Uni et Prospère.
Le 15 novembre 2018, nous avons commencé à partager les fruits de nos recherches, les preuves de notre engagement, et les jalons de cette transformation.
Aujourd’hui, le moment est venu de faire un point d’étape structurant. Ce point se décline en trois parties : – Trois étapes pour comprendre notre trajectoire et notre cap. – Trois piliers pour éclairer notre engagement. – Trois temps pour affirmer notre posture et clarifier nos capacités à servir le peuple.
Partie #1 : Lucidité et solutions
pour le relèvement
Orientation stratégique: Réfléchir avec lucidité pour agir avec foi.
En ce moment décisif de notre histoire, il est essentiel de poser les fondations d’un relèvement véritable. En vérité, le service, lorsqu’il devient doctrine, devient ressource. Une ressource rare, maîtrisée, purifiée, et mise au service d’une vision. Ainsi, le Bénin, comme l’Afrique, doit apprendre à produire ses propres réponses, à partir de ses propres fondations. Cela implique une pensée positive, patriotique et stratégique.
Dans cette logique, notre souci est simple mais fondamental : Créer les conditions nécessaires pour que, dans un environnement empreint d’innovations et d’industries, l’emploi et le travail bien rémunéré soient accessibles à la jeunesse et aux femmes.
Nos réflexions, orientées vers des solutions concrètes, convergent naturellement vers une synergie globale, enracinée dans les réalités du territoire, et mobilisant les ressources indispensables à la garantie des services essentiels : eau, santé, éducation, sécurité, protection civile, infrastructures, Etc. C’est ce qui va établir la cohérence du Programme National pour la Civilisation Béninoise.
Mais au-delà des programmes, il y a une mission.
Une mission qui ne naît ni d’une ambition personnelle, ni d’un calcul politique, mais d’un appel de sang. Celui d’un citoyen qui, face aux défis de son peuple, choisit de se lever, de réfléchir et de proposer. Depuis plusieurs décennies, notre parcours est marqué par une quête constante : celle de solutions concrètes, enracinées et durables pour un Bénin Lucide, Uni et Prospère.
Ce premier point d’étape présente les preuves de nos réflexions : les publications fondatrices, et les solutions concrètes pour renforcer la vitalité économique du Bénin, avec un accent particulier sur la jeunesse et les femmes, piliers du relèvement national.
I – Pensée Positive : Lucidité
Dès nos premières publications doctrinales, La pensée positive, la lucidité, s’est imposée comme l’axe fondamental pour réhabiliter l’espérance, la dignité et la capacité d’agir du citoyen béninois.
Dans Le rêve béninois : au-delà du sens de l’honneur (2022), nous avons affirmé : La grandeur d’un peuple commence par la réconciliation avec son propre potentiel.
Et dans Redresser les Fondements, Reconstruire la Puissance Africaine (2025), nous avons montré : La pensée, lorsqu’elle est structurée et portée par la foi, devient une force de transformation.
Ces écrits ne sont pas des essais abstraits. Ce sont des semences doctrinales, destinées à féconder les consciences et restaurer la confiance.
1.1 – Applications concrètes de la Lucidité
Ainsi, la Pensée Positive appelle à : Une refonte de l’éducation civique ; Une formation morale dès le plus jeune âge ; La promotion de l’entrepreneuriat de sens.
Pour concrétiser cette vision, nous proposons, à travers le CNE et l’IRHEG:
- Des modules de développement personnel dans les écoles
- Des clubs de leadership communautaire pour les jeunes
- Des plateformes de mentorat pour la jeunesse et les femmes engagées
1.2 – Deux leviers doctrinaux pour la Lucidité
D’une part, la souveraineté institutionnelle et spirituelle nous reconnecte à nos valeurs culturelles et identitaires, Et à la maîtrise du service étatique.
C’est pourquoi nous envisageons :
- La création de lieux symboliques pour toutes les confessions religieuses et spirituelles :
oLa Tour de Repentance à Atchérigbé
oLe Sanctuaire de Dieu à Mitogbodji
- Le développement de métiers liés au patrimoine :
oGuides patrimoniaux
oMédiateurs culturels
oArtisans de symboles nationaux
Ces métiers permettront à la jeunesse et aux femmes de valoriser notre identité, Tout en générant des revenus et en renforçant la cohésion sociale.
D’autre part, deux concepts doctrinaux viennent structurer notre vision :
- Greffage : répertorier, quantifier, orienter et développer nos potentialités sans détruire l’existant (Doctrine du Greffage – Stratégie du Développement Durable)
- Capsocalisme : combiner les forces du capitalisme (production) et du socialisme (solidarité) (Tactique du Capsocalisme – Opérations de Maximisation du Développement)
Ces deux concepts permettront à la jeunesse et aux femmes de produire une économie industrielle, fondée sur le miracle de l’esprit collectif.
1.3 – Période de stabilisation 2026–2027
Pour accompagner cette transformation, Nous proposons une période de stabilisation nationale visant à renforcer :
- Le respect des droits de l’homme
- La cohésion nationale
- Le vivre-ensemble
1.4 – TRIA : Table Ronde Inclusive et Audacieuse
Organisée pour :
- Insuffler un état d’esprit de grandeur
- Prendre l’engagement solennel de développer le pays
- Purifier le pays des dérives passées
1.5 – Révolution éducative par le CNE
Sous l’impulsion du Conseil National de l’Éducation, nous proposons :
- Des curricula authentiques pour tous les niveaux
- Des documents didactiques produits localement
- Une ou deux imprimeries privées par commune
- Une ou deux usines de fabrication d’ordinateurs pour enseignants, fonctionnaires, étudiants et élèves
- Une usine d’équipements par département
- Une intendance dédiée au corps enseignant
1.6 – IRHEG : Institut de puissance géopolitique
Pour former les bâtisseurs du Bénin nouveau, nous mettrons en place :
- Ph.D analystes
- Secrétaires psychologues
- Cadres internationaux
- Départements du leadership et des savoirs ancestraux
- Charte de dignité des cerveaux
- Conseil de l’intelligence
II – Propositions symboliques et stratégiques
Dans cette dynamique, nous proposons:
- Bétérou (Commune de Tchaourou) comme Capitale de la République du Bénin.
- Langue YORUBA comme langue officielle, porteuse d’un marché sous-régional
- Restauration du Trône du Roi Béhanzin à l’entrée du port de Cotonou
- Tour de Repentance à Atchérigbé pour guérir les blessures historiques
- Île de Mitogbôdji Xwéla Bénin comme le Sanctuaire de Dieu, lieu de recueillement mondial
III – Projection pour la grandeur
Toutes ces propositions visent à porter le Bénin à un niveau de grandeur, Pendant que l’Afrique travaille à jouer son rôle de maître des civilisations.
Elles justifient les orientations de Redresser les Fondements, notamment :
- La repentance nationale, démarche de guérison continentale
- La Semaine de la Dignité Africaine célébrée chaque année
- La Super Couronne Africaine, pour une conscience politique commune
- La Prière quotidienne pour l’Afrique en action
Conclusion
De la lucidité naît la clarté.
De la clarté jaillit la vision.
Et c’est dans cette vision structurée que l’unité devient possible.
Ce premier point d’étape est une invitation :
- À croire en nous
- À nous organiser
- Et à nous engager
Car le relèvement du Bénin est possible, Et il commence par la lucidité.
Heureux le peuple qui s’arrête pour comprendre ses voies, qui interroge ses failles et qui cherche la lumière dans l’épreuve.
Car l’Éternel accorde sa grâce à ceux qui pensent avant d’agir, et qui bâtissent sur la vérité.
Proverbes 15:22 « Les projets échouent faute de réflexion, mais ils réussissent quand il y a de nombreux conseillers. »
Partie #2 : Unité par l’éducation,
la vision et l’économie
Orientation stratégique : Structurer la vision pour bâtir l’unité.
L’unité ne se décrète pas. Elle s’éduque, se structure, et s’incarne dans des dynamiques concrètes. Elle ne repose ni sur des slogans ni sur des incantations, mais sur une conscience partagée, une vision planifiée et une économie enracinée. Le Bénin doit refonder son système éducatif, transformer ses déserts industriels en sanctuaires de renaissance, et révéler l’innovation qui dort dans ses terres, ses esprits et ses traditions.
- L’unité par la structuration
L’unité d’un peuple se bâtit par des piliers solides :
- Un renouveau éducatif et culturel
- Une vision architecturale du développement
- Des réformes économiques inclusives
- Un déploiement infrastructurel stratégique
Ces piliers traduisent notre volonté de fédérer les forces sociales, culturelles et institutionnelles, pour que chaque citoyen devienne acteur du relèvement collectif.
- Renouveau éducatif, culturel et transformateur
L’éducation est la lumière du relèvement. Elle doit être enracinée, stratégique et révélatrice de talents. Nous proposons :
2.1. Propositions concrètes :
- Création de métiers dans l’enseignement, la médiation culturelle et la recherche appliquée
- Centres de formation territoriaux pour jeunes diplômés
- Programmes de certification des savoirs endogènes
- Formations pour femmes : éducatrices communautaires, animatrices culturelles, ambassadrices du patrimoine
2.2. La Percée Éducative :
- Curricula authentiques valorisant les savoirs locaux et les langues nationales (à clarifier lors de la TRIA ou par référendum)
- Communication identitaire pour renforcer l’estime de soi
- Centres culturels dans chaque quartier : temples de l’inspiration intellectuelle
- Réseau FM dans chaque concession, diffusant en Fon, Yoruba et Dendi, pour l’unité, la résilience et la gestion des crises
- Triangle éducatif : Innovation → Production → Régulation
- Valorisation des talents béninois : de l’enfant à l’enseignant, du manager au leader
- Médiation éducative : encadrement des enseignants comme médiateurs de cohésion
Le Bénin, faisant preuve de connaissance et d’autorité, ainsi que de d’intelligence et de sagesse, deviendra une source d’inspiration pour se positionner comme pôle d’équilibre mystique mondial. Ainsi, pendant que les USA innovent, la Chine produit, et l’Europe régule dans un triangle sans partage, l’Afrique incarnerait le rôle de médiateur, stabilisant l’équilibre global par à une architecture géopolitique plus solide et ce dans une configuration de losange plus stable pour le monde.
- Incitations éducatives : bourses, médailles d’excellence
2.3. Symboles culturels :
- Rénovation de la Place de l’Étoile Rouge devenue Place de l’Étoile Arborée
- Musées souterrains à vocation historique et civile :
oCotonou : Président Kérékou et la Conférence de 1990
oPorto-Novo : Roi Toffa et la colonisation
oAbomey : Roi Béhanzin et la résistance
oParakou : Bio Guerra et la colonisation
oAllada : Toussaint Louverture face à la France
- Salle de spectacles LA MARMITE à Godomey : 5000 places
- Usines locales pour ordinateurs et équipements éducatifs.
III. Vision Structurante
La vision structurante est au cœur de notre doctrine. Elle repose sur l’idée que le développement doit être pensé, planifié, modélisé.
Dans AFRIQUE : La gouvernance au service du développement (2020), nous avons posé les bases d’une gouvernance stratégique. Dans L’émergence de l’Afrique : le greffage qui s’impose (2015), nous avons introduit le principe de transformation par amélioration ciblée.
3.1. Propositions concrètes :
- Incubateurs territoriaux pour jeunes entrepreneurs
- Coopératives féminines dans les secteurs agricoles, artisanaux et numériques
- Pôles de transformation locale pour valoriser les ressources endogènes
Ces structures permettront de territorialiser le développement, de créer des emplois durables, et de renforcer l’autonomie économique des jeunes et des femmes.
- Réformes économiques
Nos doctrines : Greffage et Capsocalisme, proposent une économie de service, d’autosuffisance et de redistribution.
Dans Le leadership au sein des Forces Armées (1994) et Projet de société 2016, nous avons posé les bases d’une économie qui valorise l’existant tout en le transformant.
4.1. Propositions concrètes :
- Métiers dans les PME, PMI, plateformes numériques, services de proximité
- Formations à la gestion coopérative, e-commerce local, maintenance technique
- Financements ciblés pour femmes et réseaux de production solidaire
4.2. Initiatives économiques :
- Crédit-Entreprise pour PME, PMI, ainsi que kiosques ZOZO-PIA et IRI WIN-NE
- Réhabilitation du niveau de base: vaincre les bas étages du développement
- Boom agricole : triplement de la production, usines de compostage, conditionnement des produits béninois, moissons de fortune
- Déploiement infrastructurel
Les infrastructures sont des symboles de souveraineté. Elles structurent le territoire et génèrent des emplois. Des projets comme DANTOKPA rénové, ZEMISSOU, ou l’Échangeur DJONOU traduisent notre volonté de structurer le territoire, de fluidifier les échanges, et de créer des pôles économiques.
5.1. Propositions concrètes :
- Métiers dans le BTP, logistique, maintenance, gestion urbaine
- Formations pour techniciens, conducteurs d’engins, agents de maintenance
- Intégration des femmes dans les chaînes de production et métiers de sécurité
5.2. Impulsion Politique Nationale :
- Compte épargne et investissement bancaire dès 7 ans : pour une circulation efficace de l’argent
- 5 Piliers de souveraineté : Territoire, Langue & Culture, Éducation, Monnaie, Sécurité (Protection & Défense).
- 7 Leviers de dignité : Administration, Communication, Justice, Économie (Production, Technologie, Commerce), Gouvernance (Contrat social, Diplomatie), Santé (Eau, Énergie), Transport (Tourisme, Mobilité).
- Contenir le détournement : survie, délit d’initié (Belle vie, Acculturation, Achat de conscience, Corruption, Blanchiment, Manipulation)
- Autorité communale renforcée :
oDécentralisation inclusive
oAssemblée Nationale véritablement représentative avec 154 députés (77 hommes, 77 femmes)
oProclamation des résultats des élections par les maires avec appui de la CENA
Gouvernance tactique : 12 ministères, chacun avec 5 directeurs de cabinet
Alliance toujours gagnante : Travail en équipe pour le succès durable. Une approche opérationnelle :
-Motivation – Influence la Mentalité
-Disponibilité – Permet une meilleure Communication
-Mentalité – Renforce la Diligence
-Diligence – Fait évoluer la Préparation
Politique d’innovation technologique :
- Un leadership éclairé et un engagement stratégique
- Une responsabilité politique et institutionnelle
- Une mobilisation des ressources humaines et financières
- Des infrastructures technologiques avancées
- Une éducation et formation spécialisée
Politique de valorisation de l’effort : La famille transmet ces bases mais l’engagement doit s’élargir à la nation entière. Le talent et l’effort individuels doivent être soutenus, et l’héritage transmis entre générations doit être avant tout celui des valeurs et des responsabilités pour :
-Procurer les outils pour l’éclosion des talents
-Etablir les leviers de mobilisation
-Bâtir par l’effort et Triompher par la solidarité
-Le serment à embrasser
-Appel au peuple pour un Bénin Lucide, Uni et Prospère
-Mobilisation Populaire
-CHPI (Centre d’Homologation et de Promotion des Innovations)
Politique identitaire et du leadership : Le succès d’une nation repose sur la foi en Dieu, le travail en équipe, une mentalité gagnante et une gouvernance efficace. Alors il faut :
-Refonder intellectuellement et moralement l’élite béninoise
-Reconnecter le leadership à la pensée
-Tresser au bout de l’ancienne
-Fonder une nouvelle grammaire du leadership
-L’IRHEG – Laboratoire de souveraineté cognitive
-Vulgariser 2 slogans.
- « Bâtir le Bénin, c’est penser haut et agir sans trahir. »
- « Par l’Éveil, nous nous relevons ! Par le Service, nous rayonnons ! »
Politique de la puissance : La souveraineté politique consiste à affirmer l’autonomie d’un pays dans ses choix, à valoriser ses savoirs et ressources endogènes et à limiter toute dépendance extérieure. Elle s’appuie sur l’unité nationale, la confiance collective et la capacité à décider en fonction de ses propres intérêts par :
-Grandeur Morale
-Grandeur Institutionnelle
-Grandeur Technologique
-Grandeur Spirituelle
-Définir des indicateurs béninois de puissance
-Union politique, catalyseur de puissance
Politique de création de richesse : Il s’agit de promouvoir au Bénin le service comme de la richesse durable. C’est un appel à briser le plafond de la consommation passive, et à établir une politique nationale qui stimule la fécondité économique, la technicité communautaire, et l’élévation spirituelle. Alors, il faut :
-Etablir la dynamique de croissance
-Maîtrise de l’ABCD de la richesse : Vaincre les bas étages du développement économique au Bénin en mettant en œuvre la pyramide du développement économique. Ce qui permettra de passer du niveau bas au niveau de maturité en passant par les niveaux intermédiaire et supérieur.
-Le Principe d’optimisation des potentialités
-L’Effectivité de l’éducation technologique
-La Réconciliation entre Pensée, Vision et Service
-L’Ancrage dans le socle cognitif et spirituel
-Les Repères d’espérance de richesses sur la base de notre potentiel
Conclusion
Quand la vision est claire et l’unité bâtie, vient le temps de la mobilisation féconde. C’est dans le service que la prospérité prend racine.
Ce deuxième point d’étape montre que l’unité nationale ne repose pas sur des discours, mais sur des structures concrètes, des métiers valorisants, et une vision cohérente. C’est par l’éducation, la planification, l’éco nomie et les infrastructures que nous bâtirons un Bénin fort, uni et souverain.
Psaume 90:17 – « Que la grâce de l’Éternel notre Dieu soit sur nous ! Affermis l’ouvrage de nos mains, oui, affermis l’ouvrage de nos mains. »
Partie d’étape #3 : Prospérité par la résilience, la mobilisation et l’innovation
Orientation stratégique : Mobiliser dans le service pour faire prospérer la nation
Pour commencer, il faut affirmer que la prospérité ne se décrète pas. Elle se bâtit dans l’épreuve, se façonne dans la durée, et s’incarne dans la volonté collective. L’avenir appartient à ceux qui maîtrisent la chaîne de valeur dans son intégralité : de l’extraction des ressources à l’innovation technologique, dans une logique de souveraineté industrielle assumée.
Ainsi, la résilience devient puissance créatrice, et l’économie, un vecteur de communion plutôt que de compétition. C’est dans la mobilisation des intelligences locales que naît le miracle collectif. Et c’est par une synergie globale, enracinée dans les réalités du territoire, que nous mobiliserons les ressources nécessaires pour garantir des services essentiels : eau, santé, éducation, sécurité, défense, protection civile, infrastructures. Ainsi sera établi le Programme National pour la Civilisation Béninoise.
La prospérité comme fruit de la structuration
En effet, la prospérité véritable ne se mesure pas seulement en chiffres. Elle se manifeste par la résilience des peuples, la mobilisation des consciences, et la maîtrise des outils de production.
C’est pourquoi ce troisième point d’étape expose les leviers de prospérité nationale :
- Une gestion stratégique des risques
- Une mobilisation populaire structurée
- Une souveraineté technologique et industrielle
Ces leviers traduisent notre volonté de bâtir un Bénin résilient, puissant et innovant, capable de transformer ses vulnérabilités en opportunités.
I – Gestion des Risques
Avant tout, la Gestion des Risques constitue un axe stratégique majeur. Elle vise à anticiper les crises, à sécuriser les acquis, et à garantir la résilience nationale.
Depuis 2018, nos capsules doctrinales sur la sécurité, la souveraineté et la résilience ont défendu une approche multisectorielle : • Sécurité physique • Sécurité économique • Sécurité numérique
- Sécurité spirituelle
En somme, la doctrine du développement ne peut ignorer les vulnérabilités : elle doit les transformer en opportunités.
II – Propositions concrètes
Dans cette perspective, plusieurs actions concrètes sont envisagées :
- La création de métiers de la sécurité communautaire
- Des formations en cybersécurité et gestion de crise
- Des brigades citoyennes de vigilance et de médiation
Ces dispositifs renforceront la résilience locale, créeront des emplois dans la prévention, et impliqueront jeunes et femmes dans la sécurisation de leur environnement.
III – Puissance collective et doctrine du développement
Par ailleurs, la mobilisation populaire est un pilier fondamental de notre stratégie. À travers plus de 200 thèmes doctrinaux, des slogans à haute énergie patriotique, et des capsules diffusées depuis 2018, nous avons structuré une doctrine accessible, mobilisatrice et transversale.
La puissance collective repose sur la capacité à fédérer autour d’une vision partagée.
Propositions concrètes :
- Le développement de métiers dans la communication, la mobilisation sociale, la formation communautaire
- Pour les jeunes : animateurs de terrain, formateurs en leadership, créateurs de contenus doctrinaux
- Pour les femmes : sensibilisation, médiation, structuration des réseaux locaux
Projets d’unité territoriale
En complément, plusieurs projets structurants viendront incarner cette vision :
- Échangeur de DJONOU Godomey : Il fluidifiera le trafic à l’entrée nord de Cotonou et jouera un rôle clé dans la modernisation des infrastructures urbaines. Il répondra à la pression démographique en assurant le trafic routier vers le centre-ville, Agla, Dantokpa, Calavi, Sô-Ava, Pahou via Womey et Hèvié, ainsi que le trafic fluvial entre Dantokpa, Ganvié, Sô-Ava et Pahou.
- Rénovation du marché DANTOKPA : Une modernisation sur 25 hectares, avec préservation du caractère commercial et historique. Les travaux porteront sur :
- La réduction de la largeur de la lagune
- La construction d’un quai de 50 mètres sur chaque rivage
- La construction d’un embarcadère sur chaque rivage
- Le bâtiment DANTOKPA proprement dit en R+5
- ACIA – Agence pour le Commerce Intra-Africain à Parakou : Elle renforcera le commerce régional et deviendra la plus grande agence d’Afrique. Ses fonctions essentielles incluent :
- Banque commerciale : pour les transactions inter-États
- Logistique : pour faciliter le transport
- Commerce : pour servir d’intermédiaire entre les structures commerciales nationales
- Trafic fluvial urbain : Une réconciliation du cours d’eau avec sa vocation spirituelle et économique. De Cotonou vers Ouidah – Grand-Popo, et de même à Porto-Novo et autres villes.
- Trans-Bénin-Hinterland : Un circuit logistique fluvial sous-régional, une prouesse technologique Sud-Sud avec trois options :
- Océan Atlantique → Parakou
- Océan Atlantique → Parakou → Gaya
- Contournement via le Nigéria entre Parakou et Nikki
- VivoWood à Natitingou : Une construction autour d’une grande calebasse de 100 mètres de diamètre sans couvercle, avec trois pétales en forme de balafon de 100 mètres chacun. Ces pavillons abriteront : Le film – Les œuvres d’art- Les jeux et divertissements
Un rond-point devant l’infrastructure sera baptisé DJIMON HOUNSOU.
- Places et toilettes publiques : Un bon réseau de toilettes publiques est un signe de développement et de respect des voyageurs. Il faut acquérir des places publiques par quartier ou village. Ces espaces serviront aux fêtes traditionnelles, mariages, baptêmes, mini-festivals, mini-foires, initiatives communautaires, compétitions sportives, événements religieux.
- Arbres fruitiers sur les places publiques : L’équilibre de notre alimentation en dépend. Il faut promouvoir la verdure utile pour des diètes équilibrées dans nos communautés : vergers et potagers urbains.
IV – Innovation technologique et souveraineté opérationnelle
À ce stade, il est essentiel de rappeler que la Révolution par le Fer et la Matière est au cœur de notre vision industrielle. Les programmes basés sur l’aciérie, la plasturgie, la fonderie, et l’ACIA traduisent clairement notre volonté de maîtriser les chaînes de production, de certifier nos innovations, et de bâtir une économie souveraine.
Propositions concrètes :
Dans cette optique, nous proposons la création de métiers industriels, techniques et de certification :
- Pour les jeunes : opérateurs de machines, techniciens de maintenance, agents de contrôle qualité
- Pour les femmes : transformation, design industriel, gestion des unités de production
Projets d’innovation
En parallèle, plusieurs projets d’innovation viendront renforcer cette dynamique :
La Percée Éducative
Tout d’abord, l’ancrage technologique décisif vise à promouvoir l’ingéniosité locale, stimuler l’innovation et accélérer le développement économique par des investissements massifs. Cela se traduira par la création de :
- Trois (03) universités technologiques spécialisées : en ingénierie mécanique, électrique, informatique, et technologies émergentes
- Deux (02) instituts de recherche et d’innovation : combinant formation académique et recherche avancée
- Deux (02) universités polytechniques : avec des programmes pratiques et appliqués, adaptés aux besoins locaux
- Deux (02) écoles d’ingénieurs axées sur le développement durable : pour répondre aux enjeux des énergies renouvelables et de l’agriculture durable
Centres de recherche stratégiques
De surcroît, plusieurs centres de recherche seront mis en place pour structurer l’innovation :
- CRAGAL – Centre de Recherche Agricole et Alimentaire
- CREPHYT – Centre de Recherche Phyto-Thérapeutique
- CRETEC – Centre de Recherche Technologique
- CREVAL – Centre de Recherche, d’Expérimentation et de Valorisation des Acquis Locaux
- CRM – Centre de Recherche Médicale
- CRIAS – Centre de Recherche sur Intelligence Artificielle et Science Traditionnelle
- CETEM – Centre d’Expérimentation Technique et Militaire
- CEFORS – Centre de Formation Spécialisée pour assurer une préparation optimale des forces de l’ordre y compris les forces paramilitaires à travers des formations spécialisées.
- CHPI – Centre d’Homologation et de Promotion des Innovations
L’étalonnage scientifique
Ensuite, pour garantir la rigueur et la reproductibilité, un programme d’étalonnage scientifique sera mis en œuvre en quatre étapes :
- Répertorier : Identifier les savoirs et pratiques traditionnelles pertinentes
- Quantifier : Mesurer et codifier ces pratiques pour en évaluer l’efficacité
- Orienter : Définir des objectifs stratégiques selon les résultats
- Développer : Transformer les connaissances en produits et solutions pratiques (ex. : drones bio-inspirés, systèmes de sécurité innovants)
Les commodités futuristes
Par ailleurs, pour favoriser une synergie nationale autour d’une éducation dynamique, plusieurs mesures seront prises :
- Recrutement rigoureux et formation continue des enseignants
- Redonner à la famille son rôle fondamental dans l’éducation
- Amélioration des infrastructures scolaires et universitaires
o Arrêt de la création de nouveaux établissements
o Reconstruction et assainissement des écoles existantes
o Standardisation des établissements scolaires (R+2)
- Renforcement des caractéristiques des universités et centres de recherche
Plateformes technologiques et industrielles
En complément, plusieurs innovations structurantes seront déployées :
- Technologie des moules pour ponts en arc : pour ponts suspendus et aqueducs, dans le cadre du Greffage
- ZEMISSOU – Mini-tramway béninois : conçu, réalisé et conduit par des Béninois, glissant sur mini-rails encastrés dans le goudron
- Boom agricole : La sécurité alimentaire; La réduction de la pauvreté; Le développement rural; La création d’emplois; L’innovation et la technologie; Le soutien à d’autres secteurs économiques, créant ainsi un effet multiplicateur sur l’économie. Le défi à relever est :
o Tripler la production agriole en vulgarisant la diversification agricole avec les produits qui sont impactés par les nouvelles techniques de production que sont : Les tubercules, Les légumes-feuilles, Les légumes-racines ; Les légumes-fruit ; Les céréales ; Les bulbes ; Les fruits ; Les herbes aromatiques ; Les légumineuses, etc.
o Des usines de fabrication de sacs de jute pour vulgariser les nouvelles techniques de culture dans tout le pays.
o Des machines de collecte de la terre pour faciliter la mise en œuvre des nouvelles techniques de culture.
o Des usines de composts, plus écologiques, pour assurer la fertilité des sols et la durabilité environnementale. Il est possible d’industrialiser la fabrication de compost organique à base de végétaux, débris d’animaux et résidus de récolte, ainsi que la fabrication de bio pesticides à partir des feuilles et graines. Ce qui aidera aux traitements phytosanitaires et à la conservation des produits agricoles.
o D’une usine d’engrais pour augmenter les rendements des cultures.
o Le « Made in Benin Republic » Voici les produits de consommation à privilégier pour le conditionnement de qualité au Bénin : Les jus de fruits et de légumes ; Les farines de céréales ou de féculents ; Les huiles de divers produits ; Les pâtes médicinales, alimentaires, hygiéniques, d’entretien corporel ; Les purées de féculents, de céréales, de poisson ; Les boîtes de conserve de légumes, fruits, viandes, poissons ; Les lotions et les crèmes corporelles, sanitaires ; Les frites de féculents, de céréales, de poisson ; Les biscuits, amuse-gueules, snacks
o Des usines de transformation en jus, purée, farine, croquette, chips, pommade, huile, savon, fibre, matière grasse à base de fruits, de céréales, de légumineuses, de poissons… pour soutenir la production intensive et l’autosuffisance alimentaire.
Le Bénin regorge d’un potentiel énorme. Les productions de contre-saison seront rendues possibles grâce à l’installation de forages alimentés par panneaux solaires dans les 77 communes.
Essor aquacole
En outre, l’aquaculture immergée dans les zones lacustres du Bénin sera développée pour permettre une production intensive et extensive des produits halieutiques. Les plans d’eau concernés incluent : • Lacs Nokoué, Ahémé, Towo • Fleuves Ouémé, Mono, Couffo, Niger
- Lagunes de Ouidah, Grand Popo, Porto-Novo • Rivières Mékrou, Alibori, Sota, Pendjari, Okpara
Trilogie industrielle : Enfin, la trilogie industrielle : Aciérie, Plasturgie, Fonderie, permettra de booster la dynamique de production nationale.
Patrimoine et tourisme : Plusieurs projets culturels et touristiques viendront enrichir notre vision :
- Conservatoire GNONNAS PEDRO à la Tour de Repentance : transmission des savoirs musicaux
- Stations balnéaires fluviales et lacustres : pôles touristiques respectueux des écosystèmes
Conclusion :
Quand la lucidité éclaire, la vision s’élève. Quand la vision s’ancre, l’unité se bâtit. Et quand l’unité s’engage dans le service, la prospérité devient une œuvre partagée.
Ce troisième point d’étape montre que la prospérité nationale est le fruit d’une lucidité stratégique, d’une unité structurée, et d’une mobilisation collective. C’est par la résilience, la doctrine du développement, et la souveraineté technologique que nous bâtirons un Bénin prospère, fier et maître de son destin.
Ainsi, chaque citoyen devient porteur d’une lumière, chaque communauté un levier de relèvement, et chaque action un pas vers la souveraineté. Le temps est venu de faire corps avec la vision, d’unir nos forces dans le service, et de hâter ensemble l’avènement du Bénin prophétique.
Ce point d’étape n’est pas une fin, mais un appel. Un appel lancé aux bâtisseurs de l’espérance, aux serviteurs du relèvement, à tous ceux qui portent le Bénin dans leur cœur. Pour que la vision devienne mobilisation, et que la mobilisation devienne transformation durable.
Nous avons la solution aux attentes du peuple béninois !
Ésaïe 60:22 – « Le plus petit deviendra un millier, et le moindre une nation puissante. Moi, l’Éternel, je hâterai ces choses en leur temps. »
